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我們?nèi)绾尉影菜嘉#ㄒ唬?/h4>
時(shí)間:2020-12-04閱讀數(shù):
我們是否考慮過,如果有一天,禁放政策全面執(zhí)行,公司銷售額急劇下滑、利潤為零,我們怎么辦?在太平時(shí)期呆太久,這也許會(huì)成為我們發(fā)展的阻礙。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安就要思危,這不是危言聳聽。
一、管理人員的自我修養(yǎng)
我們的管理人員,是否具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。判斷一個(gè)管理人員是不是一個(gè)好的負(fù)責(zé)人,是不是忠誠,標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè):第一,你有沒有敬業(yè)精神,對工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,公司的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。獻(xiàn)身精神是考核管理人員的一個(gè)很重要因素,沒有獻(xiàn)身精神的人不要做管理人員。第三點(diǎn)是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?有沒有處處以公司的利益為重,以公司的發(fā)展為首,如果連基本的責(zé)任心和使命感都沒有,如何當(dāng)好帶頭人。
二、員工快速進(jìn)步的捷徑
我認(rèn)為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化,什么叫做規(guī)范化?就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板,就按模板來做。一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月內(nèi)就掌握了。而這個(gè)模板卻是前人在實(shí)際工作中不斷完善、改進(jìn)好多年才得出的結(jié)果,你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效,少用工,又少用時(shí)間,這才說明管理進(jìn)步了。
上一條:抓好道路運(yùn)輸安…
下一條:日景煙花別樣“…
我們是否考慮過,如果有一天,禁放政策全面執(zhí)行,公司銷售額急劇下滑、利潤為零,我們怎么辦?在太平時(shí)期呆太久,這也許會(huì)成為我們發(fā)展的阻礙。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安就要思危,這不是危言聳聽。
一、管理人員的自我修養(yǎng)
我們的管理人員,是否具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。判斷一個(gè)管理人員是不是一個(gè)好的負(fù)責(zé)人,是不是忠誠,標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè):第一,你有沒有敬業(yè)精神,對工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,公司的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。獻(xiàn)身精神是考核管理人員的一個(gè)很重要因素,沒有獻(xiàn)身精神的人不要做管理人員。第三點(diǎn)是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?有沒有處處以公司的利益為重,以公司的發(fā)展為首,如果連基本的責(zé)任心和使命感都沒有,如何當(dāng)好帶頭人。
二、員工快速進(jìn)步的捷徑
我認(rèn)為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化,什么叫做規(guī)范化?就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板,就按模板來做。一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月內(nèi)就掌握了。而這個(gè)模板卻是前人在實(shí)際工作中不斷完善、改進(jìn)好多年才得出的結(jié)果,你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效,少用工,又少用時(shí)間,這才說明管理進(jìn)步了。
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